ELI COHEN
EN בוא נדבר
ELI COHEN · CEO ADVISORY

בנית חברה טובה.
עכשיו בוא נבנה ממנה חברה ששווה יותר.

אני עובד לצד בעלי חברות מבוססות שרוצים לצמוח, לשפר ביצועים, לבנות הנהלה חזקה ולהגדיל את ערך החברה — ולעיתים גם להכין אותה לפרק הבא: שותף, משקיע או מכירה.

Growth Leadership AI Value Creation M&A
בוא נדבר על החברה שלך ←
אלי כהן
25+ שנות ניהול בכיר בטכנולוגיה וסייבר
4 תפקידי מנכ״ל בחברות שירותים ומוצר
2 אקזיטים — מכירת ConnectIT ורכישת y-tech
110+ עובדים בהובלה ישירה

אולי הגעת לנקודה שבה מה שהביא את החברה לכאן כבר לא מספיק כדי לקחת אותה לשם.

הקמת עסק. גייסת אנשים. השגת לקוחות. עברתם משברים. והחברה עובדת.

אבל עכשיו מתחילות שאלות אחרות.

+איך ממשיכים לצמוח?
+למה החברה עדיין תלויה בי כל כך?
+האם יש לי באמת הנהלה — או אוסף מנהלים?
+איפה AI באמת יכול לשנות את העסק שלי?
+איך משפרים רווחיות בלי לפגוע בצמיחה?
+ואם ארצה למכור בעוד 3–5 שנים — מה אני צריך לעשות כבר היום?

אלה בדיוק המקומות שבהם אני עובד עם בעלי חברות.

אני עובד לצידך כדי לבנות את השלב הבא שלה.

אני נכנס לתקופה מוגדרת כ־Strategic Advisor לבעלים ולמנכ״ל.

אנחנו מסתכלים יחד על החברה מבחוץ ומבפנים ומזהים את המקומות שבהם שינוי ממוקד יכול לייצר את הערך הגדול ביותר.

01Growth
מנועי צמיחה, הצעת ערך, מכירות והכנסות חוזרות.
02Performance
רווחיות, יעילות, תהליכים ומדדים.
03Leadership
מבנה ארגוני, הנהלה, אחריות וקבלת החלטות.
04AI & Technology
איפה הטכנולוגיה באמת יכולה ליצור יתרון עסקי.
05Company Value
איך בונים חברה חזקה יותר, פחות תלויה בבעלים ובעלת ערך גבוה יותר.

אני עוזר לבעלי חברות לבנות חברה טובה יותר.

ולפעמים — חברה שמישהו אחר ירצה לקנות.

הייתי בצד שלך.

◀הייתי מנהל שכיר.
◀הייתי יזם.
◀הייתי בעלים.
◀הייתי מנכ״ל.
◀והייתי גם בצד של עסקה.

במהלך יותר משלושה עשורים בעולם הטכנולוגיה והעסקים ניהלתי ארגונים גדולים, בניתי פעילויות חדשות, הקמתי חברה, מכרתי חברה והובלתי חברות טכנולוגיה ושירותים.

ולכן אני מכיר את ההבדל בין מה שנראה טוב במצגת — לבין מה שבאמת אפשר לבצע ביום שני בבוקר.
  1. 2000–2010Partner / Orangeהובלת ארגון של 110+ עובדים והקמת יחידת IT-ISP וטלפוניית IP
  2. 2010–2015ConnectITמייסד ומנכ״ל — חברת ייעוץ ואינטגרציה בסייבר, נמכרה ל־Experis
  3. 2015–2019Experis Cyberמנכ״ל — שירותי סייבר מנוהלים בתוך ManpowerGroup, 50+ מדינות
  4. 2019–2022TrustPeersמייסד ומנכ״ל — טכנולוגיה לניהול משברי סייבר
  5. 2023–2026y-tech Groupמנכ״ל — טרנספורמציה עסקית, טכנולוגית ו־AI שהסתיימה ברכישת החברה
  6. 2026 —CEO Advisoryלצד בעלי חברות, בבניית השלב הבא
NEXT

ארבע שאלות שאני שואל כמעט בכל חברה

N

NOW

איפה החברה באמת נמצאת היום?

E

EXPAND

איפה נמצא הערך שעדיין לא מימשנו?

X

EXECUTE

מה צריך לקרות ב־90 הימים הקרובים?

T

TRANSACTION

מהו בסופו של דבר היעד של הבעלים?

לא בכל חברה היעד הוא מכירה. וזה חשוב לומר.

לפעמים המטרה היא להכפיל את החברה. לפעמים לבנות הנהלה שתאפשר לבעלים להשתחרר. ולפעמים המטרה היא לבנות חברה שבעוד מספר שנים תהיה מוכנה לעסקה.

פחות תיאוריה. יותר ניסיון מהשטח.

בניית חברה ומכירתה

ConnectIT

הקמה ← בניית פעילות ← צמיחה ← רכישה

מה למדתי: מה הופך עסק טוב לנכס שחברה אחרת רוצה לרכוש.

הובלת חברה בתוך קבוצה גלובלית

Experis Cyber

מיזוג אחרי הרכישה ← בניית חברת שירותי סייבר מנוהלים ← צמיחה בתוך ManpowerGroup, 50+ מדינות

מה למדתי: מה באמת קורה ביום שאחרי העסקה — ואיך שומרים על רוח יזמית בתוך תאגיד.

בניית פעילות חדשה בתוך ארגון

Managed Cyber Services

זיהוי שוק ← בניית שירות ← צוות ← לקוחות ← פעילות חוזרת

מה למדתי: איך הופכים רעיון למנוע עסקי.

הקמת חברת מוצר

TrustPeers

רעיון ← מוצר לניהול משברי סייבר ← לקוחות ראשונים ← ההחלטה לעצור

מה למדתי: מוצר טוב לא מספיק — תזמון, שוק ומימון קובעים לא פחות. ולפעמים ההחלטה הנכונה היא לדעת לעצור.

הובלת חברת שירותי טכנולוגיה

Y-tech

ניהול אנשים, לקוחות, שירותים מנוהלים, ענן, סייבר ו־AI בסביבה שמשתנה במהירות.

מה למדתי: השינוי הטכנולוגי חשוב — אבל היכולת לגרום לארגון להשתנות חשובה יותר.

ומה AI עושה לכל זה?

אני עוסק בטכנולוגיה כבר עשרות שנים. אבל AI שונה. הוא לא רק עוד מערכת שצריך להטמיע. הוא מתחיל לשנות את הדרך שבה חברות עובדות, מוכרות, מנהלות ומקבלות החלטות.

לכן אחת השאלות שאני עובד עליהן עם בעלי חברות היא:

איפה AI באמת יכול להגדיל את ערך החברה — ואיפה הוא פשוט רעש?

לא מתחילים בכלי. מתחילים בעסק.

כנראה שכדאי לנו לדבר אם…

◀אתה בעלים / מנכ״ל של חברה מבוססת.
◀יש כבר עובדים, לקוחות והכנסות משמעותיות.
◀אתה לא מחפש ״מאמן עסקי״.
◀אתה מרגיש שהחברה הגיעה לצומת.
◀ואתה רוצה מישהו מנוסה שיחשוב איתך — ולא במקומך.

כנראה שזה פחות מתאים אם…

אתה מחפש פתרון קסם, קורס או מישהו שיגיד לך מה לעשות בלי להיות מעורב בעצמך.

בוא נדבר על החברה שלך.

לא מצגת. לא תהליך מכירה ארוך.

30 דקות בין שני אנשים שמכירים את העולם העסקי.

ספר לי איפה החברה נמצאת היום ולאן אתה רוצה להגיע. אם אחשוב שיש לי דרך להביא ערך — אסביר איך. ואם לא — אגיד לך גם את זה.

30 דקות ללא התחייבות
ELI COHEN
עברית Let's talk
ELI COHEN · CEO ADVISORY

You built a good company.
Now let's make it worth more.

I work alongside owners of established companies who want to grow, improve performance, build a strong leadership team and increase company value, and sometimes prepare for the next chapter: a partner, an investor or a sale.

Growth Leadership AI Value Creation M&A
Let's talk about your company →
Eli Cohen
25+ years of senior leadership in technology and cybersecurity
4 CEO roles in services and product companies
2 exits: the sale of ConnectIT and the acquisition of y-tech
110+ employees led directly

Maybe you've reached the point where what got the company here won't get it there.

You started a business. You hired people. You won customers. You made it through crises. And the company works.

But now different questions start to come up.

+How do we keep growing?
+Why does the company still depend on me so much?
+Do I have a real leadership team, or just a group of managers?
+Where can AI actually change my business?
+How do I improve profitability without hurting growth?
+And if I want to sell in 3–5 years, what should I be doing today?

These are exactly the places where I work with owners.

I work alongside you to build its next stage.

I join for a defined period as a Strategic Advisor to the owner and CEO.

Together we look at the company from the outside and the inside, and identify where focused change can create the most value.

01Growth
Growth engines, value proposition, sales and recurring revenue.
02Performance
Profitability, efficiency, processes and metrics.
03Leadership
Organizational structure, leadership, accountability and decision-making.
04AI & Technology
Where technology can create a real business advantage.
05Company Value
Building a stronger company that depends less on its owner and is worth more.

I help owners build a better company.

And sometimes, one that someone else will want to buy.

I've been in your seat.

▶I've been a hired executive.
▶I've been an entrepreneur.
▶I've been an owner.
▶I've been a CEO.
▶And I've been on both sides of a deal.

Over more than three decades in technology and business, I've managed large organizations, built new business lines, founded a company, sold a company and led technology and services companies.

So I know the difference between what looks good in a presentation and what you can actually execute on Monday morning.
  1. 2000–2010Partner / OrangeLed an organization of 110+ employees and built an IT-ISP and IP telephony unit
  2. 2010–2015ConnectITFounder & CEO of a cybersecurity consulting and integration company, sold to Experis
  3. 2015–2019Experis CyberCEO of a managed cyber services company within ManpowerGroup, 50+ countries
  4. 2019–2022TrustPeersFounder & CEO of a cyber crisis management technology company
  5. 2023–2026y-tech GroupCEO through a business, technology and AI transformation that ended in the company's acquisition
  6. 2026 —CEO AdvisoryWorking with owners to build their next stage
NEXT

Four questions I ask in almost every company

N

NOW

Where is the company really today?

E

EXPAND

Where is the value we haven't captured yet?

X

EXECUTE

What needs to happen in the next 90 days?

T

TRANSACTION

What is the owner's ultimate goal?

Not every company's goal is a sale. That's worth saying.

Sometimes the goal is to double the company. Sometimes it's to build a leadership team that lets the owner step back. And sometimes it's to build a company that will be ready for a deal in a few years.

Less theory. More experience from the field.

Building and selling a company

ConnectIT

Founding → building the business → growth → acquisition

What I learned: what turns a good business into an asset another company wants to acquire.

Leading a company within a global group

Experis Cyber

Post-acquisition integration → building a managed cyber services company → growth within ManpowerGroup, 50+ countries

What I learned: what really happens the day after the deal, and how to keep an entrepreneurial spirit inside a corporation.

Building a new business line inside an organization

Managed Cyber Services

Spotting the market → building the service → team → customers → recurring revenue

What I learned: how to turn an idea into a business engine.

Founding a product company

TrustPeers

Idea → a cyber crisis management product → first customers → the decision to stop

What I learned: a good product isn't enough. Timing, market and funding matter just as much. And sometimes the right decision is knowing when to stop.

Leading a technology services company

Y-tech

Managing people, customers, managed services, cloud, cyber and AI in a fast-changing environment.

What I learned: technological change matters, but the ability to make an organization change matters more.

And what does AI do to all of this?

I've worked in technology for decades. But AI is different. It's not just another system to implement. It's starting to change how companies work, sell, manage and make decisions.

That's why one of the questions I work on with owners is:

Where can AI really increase the company's value, and where is it just noise?

Don't start with the tool. Start with the business.

We should probably talk if…

▶You're the owner or CEO of an established company.
▶You already have employees, customers and meaningful revenue.
▶You're not looking for a "business coach".
▶You feel the company has reached a crossroads.
▶And you want an experienced partner who thinks with you, not for you.

It's probably less of a fit if…

You're looking for a magic fix, a course, or someone to tell you what to do without being involved yourself.

Let's talk about your company.

No presentation. No long sales process.

30 minutes between two people who know the business world.

Tell me where the company is today and where you want to take it. If I think I can add value, I'll explain how. And if not, I'll tell you that too.

30 minutes No commitment